为充分发挥外聘教授的效用，提升学校的科研水平，助推学校的学科建设，学校决定围绕外聘教授，整合学院学术资源，组建外聘教授学术团队。

一、学术团队的组建

（一）指导思想

由二级学院负责，基于学院的学科、专业、学术发展方向，结合外聘教授的学术专长，整合学院现有相关学术资源，重点吸纳中青年学术骨干，经与外聘教授充分沟通协商，以外聘教授为带头人组建起外聘教授学术团队。

（二）团队构成

外聘教授学术团队由团队负责人、团队秘书、团队骨干成员、团队其他成员构成。

团队负责人为外聘教授；团队秘书属学院为外聘教授配备的科研助手，也是团队的骨干成员，原则上应为本团队研究方向内的博士或副教授以上职称人员；团队骨干成员2—3人，所学专业及研究方向应与团队的研究方向一致或相近；其他成员由团队负责人和学院根据需要自行确定，但数量不能超过骨干成员。

在工作过程中，根据研究需要或个人意愿，团队可进行人员调整。调整时先由团队负责人提出申请，再经学院、学科办、人事处同意并备案。

二、学术团队的任务

结合外聘教授聘任协议中议定的岗位职责和工作任务，外聘教授学术团队的工作任务先由团队负责人和学院牵头制定，再经学科办、人事处审定，内容一般包括以下几个方面：

1、科研立项、论文发表、经费到账；

2、团队人才培养；

3、教学质量工程项目或教改项目；

基于工作任务，团队还应制定出具体的工作模式及工作计划，工作模式指团队负责人、秘书及成员间的分工协调机制，定期召开团队研讨会议机制等；工作计划包括团队年度工作计划和任期（3年）工作计划。

三、学术团队的申报

外聘教授学术团队的申报由相关学院牵头，经与团队负责人（外聘教授）充分沟通协商后填写《外聘教授学术团队申报书》，《申报书》一式四份经团队负责人签字、学院签字（盖章）后报送学校学科办，学科办会同人事处审核同意后在《申报书》相应处签字盖章。

审签后的《申报书》分别由团队秘书、相关学院、学科办、人事处备案存档。

四、学术团队的管理

团队带头人负责团队工作的具体开展；团队秘书做好团队带头人的助手，配合带头人开展团队工作，并做好带头人与团队、学院、学校间的沟通和协调工作；学院负责学术团队的日常管理，并对学术团队提供支持和帮助。

五、学术团队的考核

考核分年度例行考核及任期述职考核。

年度例行考核由相关学院根据学术团队的年度工作计划及工作开展情况自行组织，但需撰写考核报告并分别报送学科办、人事处备案。

任期述职考核由学科办会同人事处组织进行。考核结果作为评估外聘教授履行聘任合同情况的重要依据。